Complex4

Laat de analyse niet over aan je strategie consultant

Als er een strategie consultant wordt ingehuurd, dan zie je deze vaak zelfstandig de (financiële) analyses doen. Ze gaan volop aan de slag met het analyseren van de huidige bedrijfssituatie en duiken enthousiast in alle cijfers en beschikbare data. Dit om te inzicht te krijgen in waar jouw bedrijf nu precies staat, en deze bevindingen vervolgens te presenteren aan het management. 

Ik geloof niet in deze aanpak. Bij zo’n analysefase van een strategieproject is het namelijk van grote waarde dat het bedrijf zelf zijn analysevaardigheden ontwikkelt. En dat het bedrijf zelf dit inzicht weet te verkrijgen, door te zien wat er om hen heen gebeurt. Het is de eerste stap om beweging te creëren binnen een bedrijf. 

Bij NewRoutes voeren we deze analysefase dan ook uit in samenwerking met interne teams. Dit vergroot niet alleen ieder zijn commitment voor de nieuwe strategie, maar leert de medewerkers ook om zelf hun omgeving en organisatie te analyseren. En dat is dan weer handig voor wanneer de consultant is vertrokken 😉 

Lees onze andere artikelen

Complex4

De Personal Strategist als gids voor jouw groeistrategie

Het hebben een duidelijke en effectieve groeistrategie is cruciaal voor het succes van elke organisatie. CEO's en directieteams staan aan...
Vermeng-strategie-niet-met-dagelijkse-operatie

Vermeng strategie niet met de dagelijkse operatie

Bij strategie is het verleidelijk om te kijken naar dagelijkse verbeteringen. Zo kijk je vanuit het heden naar de toekomst....
inzichten-heldere-bedrijfsstrategie-1024x597

Nieuwe directie, nieuwe strategie?

Uit onderzoek van NewRoutes blijkt dat interne omstandigheden vaak de aanleiding zijn om een nieuwe strategie te gaan ontwikkelen. Ondernemingen...

NewRoutes

Coornhertlaan 24
3707 ZL Zeist
martin.aalders@newroutes.nl
LinkedIn

.

KvK nr. 37094149
btw id nr. NL002038054B93
Cookie Statement

Inschrijven nieuwsbrief

Naam(Vereist)

© 2021 - 2024 Guides to Growth