Laat de analyse niet over aan je strategie consultant

Als er een strategie consultant wordt ingehuurd, dan zie je deze vaak zelfstandig de (financiële) analyses doen. Ze gaan volop aan de slag met het analyseren van de huidige bedrijfssituatie en duiken enthousiast in alle cijfers en beschikbare data. Dit om te inzicht te krijgen in waar jouw bedrijf nu precies staat, en deze bevindingen vervolgens te presenteren aan het management. 

Ik geloof niet in deze aanpak. Bij zo’n analysefase van een strategieproject is het namelijk van grote waarde dat het bedrijf zelf zijn analysevaardigheden ontwikkelt. En dat het bedrijf zelf dit inzicht weet te verkrijgen, door te zien wat er om hen heen gebeurt. Het is de eerste stap om beweging te creëren binnen een bedrijf. 

Bij NewRoutes voeren we deze analysefase dan ook uit in samenwerking met interne teams. Dit vergroot niet alleen ieder zijn commitment voor de nieuwe strategie, maar leert de medewerkers ook om zelf hun omgeving en organisatie te analyseren. En dat is dan weer handig voor wanneer de consultant is vertrokken ?